{"id":9319,"date":"2013-01-23T08:27:08","date_gmt":"2013-01-23T13:27:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lecarrefourdesopinions.ca\/?p=9319"},"modified":"2013-01-23T08:27:08","modified_gmt":"2013-01-23T13:27:08","slug":"mesures-de-lagir-humain-1","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.lecarrefourdesopinions.ca\/?p=9319","title":{"rendered":"Mesures de l\u2019agir humain -1"},"content":{"rendered":"

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mesures de l\u2019agir humain -1<\/strong><\/span><\/p>\n

Types de travailleurs selon Belbin<\/strong><\/em><\/p>\n

\u00a0\u00a0\"\"\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par Michel Frankland \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n

J\u2019amorce ici quelques articles sur un sujet passionnant et capital. Il s\u2019agit des diverses mesures de l\u2019agir humain. Ces mesures sont malheureusement trop peu connues. On conna\u00eet le QI. On a des notions\u00a0 vagues sur les tests de projection. Certains citeront m\u00eame les consid\u00e9rations de Jung sur l\u2019extraversion et l\u2019intraversion.\u00a0 Mais on n\u2019insiste pas, ayant un souvenir diffus sur des consid\u00e9rations plus \u00e9tendues de ce psychologue.<\/p>\n

Autant on a d\u00e9velopp\u00e9 la pens\u00e9e dans les diverses avenues des sciences, autant on demeure flou sur certains aspects du comportement.\u00a0 Ils rec\u00e8lent pourtant une complexit\u00e9 par d\u00e9finition plus consid\u00e9rable que les sciences exactes. Celles-ci sont de nature univoque\u00a0; ce qui connote l\u2019humain rel\u00e8ve de l\u2019analogie et voisine son myst\u00e8re. Voil\u00e0 une raison additionnelle pour inventorier le mieux possible les comportements humains et appliquer \u00e0 ce champ d\u2019action\u00a0 une gestion analytique pr\u00e9cise.<\/p>\n

Cela s\u2019av\u00e8re particuli\u00e8rement vrai, et d\u00e9terminant, dans le monde du travail.\u00a0 Il est de constat courant que\u00a0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment humain constitue un facteur de premier plan dans la r\u00e9ussite ou l\u2019\u00e9chec d\u2019une entreprise.<\/p>\n

Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, consid\u00e9rant l\u2019objet du pr\u00e9sent article, la pens\u00e9e commune peut se r\u00e9sumer ainsi\u00a0: \u00ab\u00c7a prend un bon g\u00e9rant et un bon psychologue.\u00bb On ajoute, par bonne mesure\u00a0: \u00abQuelqu\u2019un\u00a0 qui n\u2019a pas peur du travail.\u00bb c\u2019est vraiment aussi simple\u00a0?…<\/p>\n

Nigel Belbin produit une analyse du travail de groupe qui s\u2019est impos\u00e9e dans le monde industriel.\u00a0 D\u00e9crivons-l\u00e0.\u00a0 Le point de d\u00e9part porte sur un constat \u00e0 premi\u00e8re vue \u00e9tonnant.\u00a0 Quand vous unissez dans un groupe de travail des gros quotients, le r\u00e9sultat\u00a0 d\u00e9\u00e7oit [1]<\/a>. Ces esprits brillants veulent d\u2019abord \u00e9tablir leur sup\u00e9riorit\u00e9 c\u00e9r\u00e9brale. L\u2019\u00e9nergie sert alors \u00e0 la guerre des intellects, et fort peu \u00e0 la solution de probl\u00e8mes.<\/p>\n

Par l\u2019observation de divers groupes exp\u00e9rimentaux, l\u2019\u00e9quipe de Belbin en est venue \u00e0 d\u00e9gager neuf types de travailleurs<\/strong>. Cette conclusion s\u2019est av\u00e9r\u00e9e une constante dans les groupes de v\u00e9rification. Consid\u00e9rons ces types, en pr\u00e9cisant leur nature, qualit\u00e9s et d\u00e9fauts.<\/p>\n

    \n
  1. 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>LE CR\u00c9ATEUR. <\/strong>Balbin l\u2019appelle \u00abPlant\u00bb. Au sens o\u00f9 ses premiers travaux avec des groupes exp\u00e9rimentaux\u00a0 manquaient de bonnes id\u00e9es \u00e0 moins de \u00abplanter\u00bb\u00a0 un cr\u00e9ateur dans le groupe. Souvent \u00abdans les nuages\u00bb pour les travailleurs conventionnels, il apporte facilement des id\u00e9es f\u00e9condes \u00e0 l\u2019entreprise. La pens\u00e9e d\u2019Einstein \u00abThink out of the box\u00bb semble avoir \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour lui. Il faut n\u00e9anmoins leur \u00e9tablir un environnement o\u00f9 ils ne se sentent ni rejet\u00e9s ou consid\u00e9r\u00e9s comme une bizarrerie tol\u00e9r\u00e9e avec un soupir trop facilement per\u00e7u. Si la majorit\u00e9 des travailleurs de l\u2019entreprise est trop terre \u00e0 terre, il pourrait arriver que le cr\u00e9ateur d\u00e9r\u00e8gle le\u00a0 fonctionnement de l\u2019entreprise. C\u2019est alors que celle-ci n\u2019a pas suffisamment de ressources adaptatives pour progresser vraiment.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>LE SURVEILLANT \u00c9VALUATEUR<\/strong> (Monitor Evaluator). Monsieur Analyse en personne. S\u2019empare\u00a0 des intuitions du cr\u00e9ateur et les soup\u00e8se sous tous les aspects.On ne lui en passe aucune.\u00a0 Il est\u00a0 tr\u00e8s valable pour l\u2019entreprise parce qu\u2019il ne\u00a0 se laisse jamais embarqu\u00e9 dans le chariot des \u00e9motions. Sa t\u00eate\u00a0 est toujours claire. Monsieur Analyse, Monsieur Objectivit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

        \n
      1. 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>LE COORDINATEUR<\/strong> clarifie les objectifs, am\u00e8ne l\u2019\u00e9quipe \u00e0 prendre les d\u00e9cisions et a le tour de trouver le meilleur poste pour chacun.\u00a0 Il saisit intuitivement les d\u00e9balancements dans le groupe, les exc\u00e8s potentiels, les irritations. Il est naturellement calme.\u00a0 Un subtil, le coordinateur. C\u2019est un pr\u00e9sident naturel. \u00c0 tout le moins, quelqu\u2019un qui devrait si\u00e9ger au conseil d\u2019administration.<\/li>\n<\/ol>\n

         <\/p>\n

          \n
        1. 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>LE CONCR\u00c9TISEUR <\/strong>(implementer).\u00a0 On remarquera que le trio pr\u00e9c\u00e9dent n\u2019a encore rien fait de\u00a0 concret. L\u2019\u00e9quipe a donc besoin d\u2019un r\u00e9alisateur. Le concr\u00e9tiseur travaille m\u00e9thodiquement. Il s\u2019acharne \u00e0 mener le projet compl\u00e8tement \u00e0 terme. Sans \u00eatre la lumi\u00e8re de l\u2019\u00e9quipe, il compense par son c\u0153ur \u00e0 l\u2019ouvrage. Plusieurs membres d\u2019une \u00e9quipe\u00a0 ont tendance \u00e0 ne faire que le boulot qui leur plaise, quitte \u00e0 laisser de c\u00f4t\u00e9 discr\u00e8tement des aspects moins int\u00e9ressants de leur t\u00e2che. Pas le concr\u00e9tiseur\u00a0: il abat tout le boulot qui lui est imparti, int\u00e9ressant ou pas.<\/li>\n<\/ol>\n

          \u00a0<\/strong><\/p>\n

          Une \u00e9quipe compl\u00e8te comprend cinq autres types. Nous les aborderons dans le prochain article.<\/p>\n

          L\u2019essentiel, pour le moment, consiste \u00e0 comprendre que toute r\u00e9alit\u00e9 humaine, aussi myst\u00e9rieuse et\u00a0 ineffable soit-elle, ne peut se r\u00e9v\u00e9ler utilement que par une r\u00e9flexion de qualit\u00e9. Voil\u00e0 l\u2019apport\u00a0 de Nigel Belbin, et voil\u00e0 pourquoi le monde industriel le porte \u00e0 bon droit en si haute estime.<\/p>\n

          [1]<\/a>\u00a0 Voir l\u2019article de Vicki Herd, Mensa<\/em> Canada<\/em>, novembre 2012 et janvier 2013.<\/p>\n

          \u00a0\u00a0 *****************************************************************************<\/p>\n

          Michel Frankland<\/strong>
          site de bridge jug\u00e9 incontournable par les experts
          http:\/\/pages.videotron.ca\/lepeuple\/<\/strong><\/a><\/p>\n

          ____________________________________________________________<\/p>\n

          Christine Schwab<\/strong>
          psychologue comp\u00e9tente et extr\u00eamement honn\u00eate avec ses clients
          (pas de prolongation inutile de traitement)
          www.cschwab.net<\/strong><\/a><\/p>\n

          ____________________________________________________________<\/p>\n

          Henri Cohen<\/strong>
          Un expert en pollution domestique et industrielle,
          www.coblair.com<\/strong><\/a><\/p>\n

           <\/p>\n


          <\/p>\n
          \n
          \n

           <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n